Ob Sie nun Produzent, Regisseur oder Animator sind – am Ende des Tages sind Sie ein Videoprofi, der eine Geschichte erzählt. Ein Geschichtenerzähler. In Worten, in Storyboards, in Aufnahmen, in Animationen. Aber wenn Sie an einer Produktion arbeiten, sind Sie selten allein, sondern arbeiten in Verbindung mit vielen anderen Disziplinen. Wie holt man also das Beste aus allen heraus? Pixar hat die Antworten! Lesen Sie hier, was wir von Pixar lernen können.
Pixar, die Produzenten von Toy Story, Monsters Inc, Cars, Findet Nemo und kürzlich Coco. Wie schaffen sie es, innovative Filme herauszubringen, die sich immer wieder durch ihre Handlung, ihren Humor und ihre visuelle Brillanz auszeichnen? Die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet, Kreativität, Innovation und die interne Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Disziplinen zu optimieren. Nur so können sie den vielfältigen Qualitäten der Profis bei Pixar gerecht werden. Und das Ergebnis kann sich sehen lassen.
Die kreativen Stolperfallen für ein multidisziplinäres Team
Wir alle wissen, dass wir mit einem guten Team mehr erreichen können. Aber… mit mehr Leuten zu arbeiten, bedeutet nicht immer, dass die Dinge einfacher werden. Es gibt eine Menge Arbeit zu bewältigen, Fristen müssen eingehalten werden, es gibt nie genug Zeit oder Geld (selbst bei Pixar) – und jeder hat eine Menge unterschiedlicher Ideen. Wie stellen Sie sicher, dass der kreative Prozess mit all diesen Top-Talenten, von denen jeder seine eigene Vision hat, nicht zu einem Schlachtfeld wird? Bei Pixar ist man Meister darin, die interne Kreativität zu fördern. Deshalb haben wir einige ihrer Lektionen für Sie zusammengestellt. Hier sind die 5 besten Tipps von Pixar, die Ihnen helfen, Ihren kreativen Prozess zu optimieren.
Hier sind die 5 besten Tipps von Pixar, die Ihnen helfen, Ihren kreativen Prozess zu optimieren.
1. Keine Idee ist zu verrückt
Die ” Braintrust Sessions ” von Pixar sind berühmt, weil in diesen kreativen Meetings keine Idee zu verrückt ist und alle Teilnehmer ihr spezielles Fachwissen einbringen können. In dem folgenden Clip erklärt Pixar-Legende Ed Catmull, wie diese Braintrust-Sitzungen funktionieren. Stellen Sie sicher, dass Sie für das Treffen einen sozial sicheren Raum zur Verfügung haben, in dem originelle Ideen geäußert werden können, ohne sofort abgeschmettert zu werden. Versuchen Sie, die am Projekt beteiligten Fachleute an einen Tisch zu bekommen, damit sie einander wirklich zuhören. Beziehen Sie den Kunden in den Prozess ein. Als Kunde muss er jeden Schritt verstehen, den Sie unternehmen. Laut Pixar gilt also: Hören Sie einander zu und kritisieren Sie nicht gleich die Ideen der anderen.
2. Vertrauen Sie einander
In jedem Prozess gehen gelegentlich Dinge schief, aber es tut einem Team gut, gemeinsam ein Umfeld zu schaffen, in dem es für jeden sicher ist, Risiken einzugehen. Vertrauen in die Qualitäten und Absichten des anderen ist unerlässlich. Tragen Sie diese Aufgeschlossenheit füreinander in den gesamten Arbeitsprozess hinein. Seien Sie sich darüber im Klaren, dass der ständige Versuch, alle Risiken zu vermeiden, oft mehr Zeit kostet, als die Behebung eines Fehlers erfordert. Sorgen Sie dafür, dass sich der Prozess nicht in kleinen Details verliert, sondern dass alle das große Ganze im Blick haben. Auch hier gilt: Beziehen Sie den Kunden in diesen aufgeschlossenen Arbeitsprozess ein. Danke, Pixar, wir werden uns gegenseitig vertrauen.
3. Halten Sie das Tempo hoch
Nichts ist so tödlich für eine kreative Sitzung wie: “OK, interessant. Geben Sie mir zwei Tage Zeit und ich komme auf Sie zurück!” Die ganze kollektive Energie, die man in der Sitzung aufgebaut hat, wird sofort wieder zunichte gemacht, und derjenige, der die Idee hatte, wird ins Abseits gedrängt – zusammen mit anderen Kollegen, die vielleicht etwas beizutragen hatten. In Anlehnung an Pixar heißt es also: das Tempo hochhalten und versuchen, schnell und reibungslos zu schalten.
4. Nutzen Sie Tools, die Ihnen helfen, Ideen zu visualisieren
Stellen Sie sicher, dass Sie gute technische Hilfsmittel verwenden, die es allen Teammitgliedern ermöglichen, ihre Ideen darzustellen, und die es den Kollegen erlauben, direktes Feedback zu geben. Michael B. Johnson ist ein Software-Programmierer, der für Pixar Tools entwickelt, mit denen die verschiedenen Kreativen ihre Ideen bestmöglich präsentieren können. Wenn Teammitglieder die Werkzeuge in der Hand haben, um das Unsichtbare greifbar zu machen, verstehen sich die Menschen schneller. Das führt zu besseren Einsichten und zu unerwarteter gegenseitiger Befruchtung zwischen den Disziplinen. Ohne gute technische Hilfsmittel kommen wir einfach nicht ans Ziel.
5. 1+1 = 3
Eine offensichtliche Sache. Sorgen Sie dafür, dass Sie die besten Leute in Ihrem Team haben. Oder zumindest Fachleute, denen Sie in ihrem Spezialgebiet wirklich vertrauen. Ein mittelmäßiges Team kann eine brillante Idee zunichte machen. Wenn Sie kein Vertrauen in die Qualitäten oder Absichten einer Person haben, gehört sie nicht in das Team. Sie müssen alle mehr oder weniger auf der gleichen Ebene sein. Ein fantastisches Team kann eine durchschnittliche Idee verbessern, oder es wird im Laufe des Prozesses eine andere Idee entwickeln. Etwas Besseres. Toll, dann… oh, noch eins:
Lerne aus deinen Fehlern, wiederhole deine Erfolge
6. Learn from your mistakes, repeat your successes
Eine der berühmtesten Pixar-Managementsitzungen ist die “Post-Mortem”-Sitzung. Der Film ist fertig. Alle sind fertig. Und während sich alle ausruhen, muss jedes Teammitglied fünf Dinge nennen, die es wieder genauso machen würde, und fünf, die es beim nächsten Mal anders angehen würde. Auf diese Weise kann jeder seinen eigenen Erfolg erkunden. Da jeder Fehler macht und diese bei Pixar benannt werden können (müssen!), wird Raum für eine faire und sensible Analyse des kreativen Prozesses geschaffen, der zu einer komplexen Produktion dazugehört. Fazit: Hört euch gegenseitig zu, seid offen für alle Ideen. Vertrauen Sie sich gegenseitig. Lassen Sie Aufgaben nicht tagelang liegen, sondern halten Sie das Tempo hoch. Wenn Sie die besten Leute in Ihrem Team haben und ihnen die richtigen Werkzeuge an die Hand geben, um Ideen zu visualisieren, werden Sie mehr erreichen. Lernen Sie aus den Fehlern der anderen und wiederholen Sie Erfolge. Und last but not least: Beziehen Sie den Kunden so oft wie möglich in die Brainstorming-Sitzungen ein, und sei es nur aus Gründen der guten Form. So stellen Sie zumindest sicher, dass auch er sich an die “Teamregeln” hält ? .
P.S. Kannst du nicht genug von Pixar bekommen?
Dann lesen Sie Pixars Buch: “Creativity Inc.“
