Of je nu producent bent, regisseur of animator – uiteindelijk ben je een videoprofessional die een verhaal vertelt. Een storyteller. In woorden, in storyboards, filmshots, in animaties. Maar binnen een productie sta je vaak niet alleen, en werk je veelal met verschillende disciplines. Hoe haal je als team het beste uit iedereen? Bij Pixar weten ze het wel. Dit zijn de lessen!
Pixar, producent van Toy Story, Monsters Inc., Cars, Finding Nemo en recentelijk Coco. Hoe slagen ze er toch in om keer op keer vernieuwende films te maken die uitblinken in plot, humor en in visuele brille? De hele organisatie is er op ingesteld om creativiteit, innovatie en onderlinge samenwerking tussen de verschillende disciplines te optimaliseren. Alleen zo komen alle kwaliteiten van de Pixar professionals maximaal tot hun recht. En het resultaat is te zien.
De creatieve valkuilen voor een multidisciplinair team
We weten allemaal dat we met een goed team meer kunnen bereiken. Maar met meerdere mensen werken, maakt het niet altijd makkelijker. Er is veel werk te verzetten, deadlines moeten gehaald worden, er is altijd te weinig geld en tijd (zelfs bij Pixar) – en iedereen zit vol met verschillende ideeën. Maar hoe zorg je ervoor dat het creatieve proces, met al die toptalenten en al hun eigen visies, geen slagveld wordt?
Bij Pixar zijn ze er meester in om hun inhouse creativiteit te boosten. Een aantal van hun lessen hebben we voor je verzameld.
Dit zijn de 5 belangrijkste tips van Pixar die je creatieve proces stroomlijnen
1. Geen idee te gek
De “Braintrust-sessies” van Pixar zijn beroemd, omdat in deze creatieve bijeenkomsten geen idee te gek is en alle betrokken partijen hun eigen vaktechnische inbreng kunnen leveren. In onderstaand filmpje legt Pixar legende Ed Catmull uit hoe een Braintrust-sessie werkt. Zorg voor een sociaal veilige vergaderomgeving waarin originele ideeën de ruimte krijgen, zonder direct afgeschoten te worden. Probeer professionals van je project tegelijkertijd om tafel te krijgen en echt naar elkaar te laten luisteren. Betrek ook de klant bij het creatieve teamproces. Als opdrachtgever moet hij alle stappen die gezet worden kunnen begrijpen. Dus volgens Pixars creative proces: luister naar elkaar en schiet niet direct op elkaars ideeën.
2. Vertrouw elkaar
In ieder proces gaan dingen wel eens fout, maar een team doet er goed aan om samen een omgeving te creëren waar het veilig is voor anderen om risico’s te nemen. Vertrouwen in elkaars kwaliteiten en intenties is belangrijk. Trek deze open-minded houding naar elkaar ook door binnen het hele werkproces. Bedenk dat het eindeloos afdekken van alle risico’s vaak meer kost dan een fout herstellen. Zorg dat het proces niet vastloopt in kleine details maar dat iedereen het grote plaatje in het oog blijft houden. Ook hier: koppel de opdrachtgever aan het open-minded werkproces. Bedankt, Pixar, we zullen elkaar vertrouwen.
3. Houd het tempo er in
Niets is zo dodelijk voor een creatieve sessie als de opmerking: “OK, interessant, geef mij even twee dagen, dan kom ik er op terug!” Alle collectieve energie van de bijeenkomst slaat dood en de inbrenger van het idee wordt geparkeerd – samen met andere collega’s die er misschien ook wel iets over willen zeggen. Dus Pixar zegt: Houd het tempo er in en probeer snel te schakelen.
4. Tools die ideeën visualiseren
Zorg voor goede technische tools waarmee alle leden van je team hun ideeën kunnen laten zien en waarmee collega’s ook direct feedback kunnen geven. Michael B. Johnson is een software-programmeur van Pixar die tools maakt, waarmee verschillende creatieven hun ideeën optimaal kunnen vormgeven. Wanneer teamleden de tools in handen hebben om het onzichtbare zichtbaar te maken, begrijpt men elkaar sneller. Dit leidt tot beter inzicht en onverwachte kruisbestuivingen tussen verschillende disciplines. Zonder goede technische tools komen we er dus niet.
5. 1+1 = 3
Een flauwe. Zorg dat je de beste mensen in je team hebt. Of in ieder geval professionals die je echt vertrouwt in hun vakgebied. Een middelmatig team kan een briljant idee verpesten. Als je geen vertrouwen in de kwaliteiten of intenties van een teamlid hebt, hoort diegene er niet thuis. Je moet je nagenoeg op hetzelfde level bevinden. Een fantastisch team kan een middelmatig idee repareren, of verzint in het proces gewoon iets anders. Iets beters.
Goed dan… nog ééntje:
6. Leer van je fouten, herhaal je successen
Een van de meest geroemde Pixar-management sessies zijn de “Postmortems”. De film is af. Iedereen is klaar. En onder het genot van de rust moet iedereen uit het team vijf zaken noemen die ze weer zo zouden doen, maar ook vijf zaken die men anders zou aanpakken. Het is de manier om iedereen na te laten denken over de eigen successen. Omdat iedereen fouten maakt en dit bij Pixar ook zelf mag (moet!) benoemen, ontstaat er daarmee ook ruimte voor een eerlijke en kwetsbare analyse van het creatieve proces dat komt kijken bij complexe producties.
Conclusie: Luister naar elkaar, sta open voor alle ideeën. Vertrouw elkaar. Laat taken niet dagen liggen, maar houd het tempo er in. Met de beste mensen in een team en de juiste visualisatie tools bereik je meer. Leer van elkaars fouten en herhaal successen. En afsluitend: Betrek de klant zoveel mogelijk bij de brainstormsessie, als is het maar voor de vorm. En het liefst zorg je er dan voor dat ook hij/zij zich aan deze ‘teamregels’ houdt 🙂
Wil je meer lezen? Vind al onze e-books hier:
52 tips voor het schrijven van overtuigende voice-over scripts
15 praktische tips – De do’s en don’ts van in-house productie
23 tips: zo vergroot je de kans op een filmfestivalzege voor jouw inzending
Een praktische checklist voor het online werken met een voice-over op afstand
20 praktische tips: het maken van een effectieve e-learning cursus
PS Kan je niet genoeg krijgen van Pixar?
Lees Pixars boek “Creativity Inc.“
